（1）在生產部經理的領導下，根據生產計劃、組織本車間按計劃執行作業，分解協調計劃，并組織檢查落實。

（2）組織并領導本車間生產調度工作，定期召開車間及班組生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查對生產過程中出現的問題及時協調平衡。

（3）根據生產計劃和生產需要，生產車間向輔助車間等有關部門提出需要協助的關鍵問題并上報經理予以協調。

（4）組織安排本車間人員的業務學習，提高業務水平。

（5）做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。

（6）根據生產部方針目標的要求，負責本車間方針目標的展開和檢查，診斷、落實。

（7）完成上級臨時布置的各項任務。

（8）有對本車間下達完成生產計劃的調度命令，并對本車間各班組執行調度的情況，進行督促，檢查考核。

（9）在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況，向銷售部提出調整月度生產計劃的建議。

（10）有對本車間班組長的提名、報審和員工辭退。

（11）按生產部規定有權對員工進行獎懲。

（12）對本車間人員配備、調度、調整、獎勵、晉升有參與審定權。

（13）根據生產部有關規定有制定班組相關制度權。

（14）對生產過程中出現異常情況有臨機處置權，事后及時向有關領導匯報。

（15）對違反安全管理制度的部門(班組)與個人，有制止處罰權。

（16）對由于協調不周，調度工作不力，影響產品質量、產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。

（17）對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

（18）對本車間生產中存在問題解決不及時，影響產品質量或造成重大事故負責。

（19）對未能協調車間管理部門的關系，技術標準、管理制度混亂，技術文件不完整、不準確，歸檔不及時造成工作被動負責。

（20）對由于忽視安全教育，措施不力造成人身、設備事故負責。

（21）對能源管理不善，使用督促不嚴，造成浪費，完不成上級下達的能源節約計劃指標負責。

                                                                                                                                             孫井剛